11月8日，工行六安霍邱支行成功中标某医院银医合作项目，获得了该院医保账户开立资格，实现了多年来该行在银医领域项目合作“零”的突破。
一是高度重视，上下联动。某院是当地医疗技术、体量规模、社会效益均为前茅的医院，获得与该院的银医合作项目不仅是落实党中央关于医疗事业发展工作的重要要求，更是提升该行市场竞争能力的现实需要。该行在思想上高度重视，招标通告发布后，该行第一时间成立项目推进小组，及时将相关情况上报，得到了省市行领导的大力支持和机构等专业部门专业指导，科学合理提供了报价，及时精准解决了投标推进中存在的问题。
二是科学组织、迅速行动。从项目招标到结果公示时间只有不到一周时间。面对项目投标工作时间紧、任务重的情况，该行合理安排人员，做到加班加点。针对招标要求，及时分解，明确要点，明确节点，压实责任，紧密推进。同时面对投标经验欠缺的情况，在上级行部门专业指导和协调下，发扬他行之石可以攻玉的精神，积极了解系统内的先进做法，避免走弯路，有效地帮助做好项目投标书的制作。
三是精准对接，明确重点。为更深入了解企业需求，该行多次上门拜访，共同回顾良好的合作历程，深入了解企业智慧化系统建设的准确需求，确保能够精准提供服务。同时针对相关同业进行调研，做到了准确掌握市场，科学了解同业动向，最终成功获得了此次招标。（刘洋）