六安市杨小店超限超载检测站按照新时期交通行政行政执法工作新要求，结合近期开展的“以案为戒”警示教育，推进执法队伍半军事化管理，不断完善执法管理、内务管理、和监督体制建设，提高单位管理规范化和精细化水平。
一是从执法管理方面入手。加强执法业务学习，制定学习计划，提高执法业务水平；实行路面巡查制度，规范巡查日志填写，关注货运车辆装载动态；执行执法卷宗审核制度，在结案前、结案后双重把关，确保执法案件无错漏。实行运输企业回访制度，在执法检查中，对发现超限车辆较多或超限率较高的运输企业有针对性地进行走访，下达责令整改通知书，与企业负责人座谈，开展超限超载危害和交通法律法规宣传，要求企业规范装载，合法运输，定期进行回访，从源头企业抓起，形成运输企业与执法部门齐抓共管的局面。把执法服务融入到执法管理中，以“路安驿站”为依托，为驾驶员提供临时休息的场所，提供免费矿泉水、方便面、就餐服务，在驿站内播放超限超载危害等宣传视频，集执法服务与宣传教育为一体，打造执法服务品牌。
二是从内务管理方面入手。实行半军事化管理，以中队为单位定期开展交通手势操和队列训练；制定职工宿舍管理制度，被子按标准叠放，脸盆牙膏统一摆放，衣服在指定区域晾晒。对内务卫生做到“一日一清扫、一日一擦拭”，将职工宿舍、办公区域的卫生，按照“每天一小扫，每周一大扫”的原则，保持宿舍整洁卫生。由执法中队采购菜品，参与到职工食堂管理中，确保食堂伙食新鲜、营养、卫生，杜绝浪费，文明就餐。严格执行疫情防控政策，职工上下班测量体温并做好登记，外来人员出示双码，测体温，登记个人信息，公共场合佩戴口罩，每日做好公共场合和执法车辆消毒工作。
三是从监督管理方面入手。实行带班领导责任制，带班领导对站主要领导负责，中队长对带班领导负责，层层落实责任。定期开展安全隐患排查和卫生检查，站务会各部门负责人汇报前期工作情况和下一步工作打算，站领导予以点评。利用“12328”热线，接受群众监督，对群众举报投拆的超限车辆迅速出动，制定周密的查处计划，进行查处，并对相关问题进行跟踪反馈，做到件件有落实，事事有回音。
通过这“三个方面”的管理，改善了队伍精神风貌，提升了队伍“精气神”，执法效能得到提高，人民群众满意度得到增强，树立新格局，展现新形象，谱写新时代交通执法新篇章。（靳成鹏）